Какво трябва да направи лидерът, за да накара хората да го следват? (0)

19/8/10 •

В тази статия от поредицата - Висшият пилотаж в управлението на екипа, ще разберете какво означава да си лидер на екип, с какви трудности се сблъсква един лидер и как би могъл да накара хората си да го следват.

Проблеми с лидерството (3)

12/8/10 •

“Лидер, мениджър или нещо между двете“
Втора част
Описаните по-долу случаи могат да бъдат разглеждани като проблеми със собствения ви лидерски стил или проблеми с лидерския стил на някой друг. Списъкът е дълъг, ала пълната му версия, съдържаща всичко, чрез което лидерите разочароват или обезкуражават екипите си, би била много по-дълга.
Глупави лидери.

Звучи обидно, но статистически се [...]

Лидер, мениджър или нещо между двете (1)

06/8/10 •

Думата “лидерство” е една от най-използваните в бизнес литературата. Тя е натоварена с огромните надежди за реализирането на очакванията на всички в организацията. Лидерството е жизнено важно за съществуването на екипите. То е хлорофила, който позволява да се произведе захарта. Когато екипът има неприятности, много често проблемът е в неговия лидер. Един от най-добрите начини [...]

Справяне с трудните хора (3)

15/7/10 •

От тази статия ще научите характеристиките на трудните типажи, които може да срещнете сред членовете на един екип. Освен да ги разпознавате ще разберете и как може да подхождате към тях, за да постигнете по-висока ефективност в комуникацията и съвместната работа.

Който конфликт започва, от конфликт загива (5)

07/7/10 •

Сработването между хората е голям проблем, върху който трябва упорито да се работи, понеже е често срещана причина за провала на екипите. За да предпазим екипа от саморазрушаване поради личностни различия, конфликти и недоразумения, трябва да отидем далеч отвъд първите впечатления на хората и техните очаквания за перфектни условия на работа. Трябва да се потопим в опасния лабиринт на човешката душа, за да открием как може да се проявява толерантност към онези, които не са толкова прекрасни като нас самите.

Слаб мениджмънт – неадекватни политики и процедури (6)

23/6/10 •

Ефективните екипи периодично оценяват работните процеси, които извършват. Тук се включват и ролите, които членовете на екипа изпълняват. Добрият екип премахва тези роли, които не са релевантни, модифицира останалите, ако е наложително или пък създава нови, за да се подобри ефективността. Продуктивният екип постоянно идентифицира и отстранява бариерите в своята работа, които го възпрепятстват да постигне поставените цели

Обучение – Изкуството да презентираме. (0)

08/6/10 •

Представям ви едно обучение, което ще ви даде възможност да повишите своите презентационни умения. Изкуството да презентираме се състои именно в тази част – как да подготвим и подредим своята презентация по такъв начин, че тя да бъде въздействаща, вдъхновяваща, запомняща, да провокира към действие.

Катастрофалните екипни решения (4)

28/5/10 •

Пълководецът би могъл да приложи седем метода за вземане на решение. Всеки от тях е подходящ за определена ситуация. Вашият екип, след като се е сработвал в продължение на седмици или месеци, би могъл да ги използва всичките:

“Това не е моя работа” – най-желаната роля в екипа (3)

14/5/10 •

Според идеята за екипа участниците в него са зрели индивиди. Ала много екипи се връщат към живота в детските групички, които са кръстосвали едно време из кварталите. Те правят това, което искат или това, в което са добри. Скучната или досадна работа, която не е толкова интересна, често пъти остава несвършена.